Michael Manousakis: Vom N26-Mitgründer zum CEO von Lendis

Im Jahr 2013 wurde in Berlin die digitale Bank N26 gegründet. Mit an Bord war Michael Manousakis, ein griechisch-amerikanischer Unternehmer, der als Mitgründer und CEO fungierte. Sein Werdegang zeigt, wie ein Mann mit Erfahrung bei McKinsey und einem Harvard-MBA die Finanzwelt aufmischte – und später einen ganz anderen Weg einschlug.

Wie Michael Manousakis zur Gründung von N26 kam

Michael Manousakis wurde in Griechenland geboren und wuchs in den USA auf. Nach seinem Studium arbeitete er bei der Unternehmensberatung McKinsey & Company. Dort sammelte er Erfahrungen in der Finanzbranche. Später absolvierte er einen MBA an der Harvard Business School. Mit diesem Hintergrund zog es ihn nach Berlin, wo er 2013 gemeinsam mit Valentin Stalf die Fidor Bank-Tochter N26 gründete. Die Idee: eine komplett digitale Bank ohne Filialen, die per App funktioniert. N26 erhielt eine deutsche Banklizenz und wuchs schnell. Manousakis war als CEO maßgeblich an der Strategie beteiligt. Das Unternehmen zog Millionen von Kunden an und expandierte in mehrere europäische Länder. Doch 2017 kam es zu internen Differenzen. Manousakis verließ N26. Die genauen Gründe wurden nie vollständig öffentlich. Fest steht: Er trennte sich von seinem Baby und startete ein neues Kapitel. Für zusätzlichen Hintergrund erklärt Michael Manousakis das Thema ausführlicher

Wie Lendis die Büroausstattung revolutioniert

Nach seinem Ausscheiden bei N26 gründete Manousakis 2018 das Startup Lendis. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Berlin und bietet eine Software-as-a-Service-Plattform für Büromöbel und -technik. Statt einmalig zu kaufen, können Unternehmen ihre Büroausstattung mieten und flexibel anpassen. Das Modell spricht vor allem Startups und wachsende Firmen an, die schnell skalieren müssen. Lendis übernimmt die Lieferung, Montage und Wartung. Kunden zahlen eine monatliche Gebühr. Das reduziert hohe Anfangsinvestitionen. Manousakis betont den Nachhaltigkeitsaspekt: Möbel werden wiederverwendet, statt weggeworfen. Das Unternehmen wächst stetig und hat mehrere Finanzierungsrunden abgeschlossen. Manousakis ist weiterhin CEO und treibt die Expansion voran. Sein Fokus liegt auf flexiblen und nachhaltigen Arbeitsplatzlösungen. Lendis zeigt, dass er auch außerhalb des Fintech-Sektors erfolgreich sein kann.

Was über Michael Manousakis bekannt ist und was nicht

Öffentlich bestätigt ist, dass Manousakis Mitgründer und ehemaliger CEO von N26 ist. Auch sein MBA von Harvard und seine Zeit bei McKinsey sind dokumentiert. Sein Ausscheiden bei N26 im Jahr 2017 wurde von beiden Seiten bestätigt. Die Gründung von Lendis im Jahr 2018 ist ebenfalls belegt. Unklar bleibt, warum er N26 genau verließ. Es gab Gerüchte über strategische Differenzen mit Co-Gründer Valentin Stalf, aber keine offiziellen Details. Auch sein genaues Geburtsdatum und sein Privatleben sind nicht öffentlich. Manousakis hält Vorträge über digitale Transformation, aber seine Vortragsthemen sind nicht immer im Detail bekannt. Er ist als Angel-Investor aktiv, aber die genauen Beteiligungen sind nicht alle veröffentlicht. Diese Lücken sind typisch für Unternehmer, die nicht im Rampenlicht stehen. Die verfügbaren Fakten reichen jedoch aus, um seinen Werdegang nachzuzeichnen. Für zusätzlichen Hintergrund erklärt Michael Manousakis Privat: Ehefrau, Tochter & Vermögen 2026 enthüllt! das Thema ausführlicher

Häufige Missverständnisse über Michael Manousakis

Ein verbreiteter Irrglaube ist, dass Manousakis N26 allein gegründet habe. Tatsächlich war Valentin Stalf Co-Gründer und späterer CEO. Manousakis war zwar der erste CEO, aber nicht der alleinige Gründer. Ein weiteres Missverständnis: Manousakis sei nach seinem Ausscheiden aus der Fintech-Szene verschwunden. Das stimmt nicht. Mit Lendis ist er weiterhin im Startup-Ökosystem aktiv. Manche halten ihn für einen reinen Fintech-Experten. Dabei hat er mit Lendis ein Unternehmen im Bereich Büroausstattung aufgebaut. Auch wird oft angenommen, er sei Deutscher. Tatsächlich ist er griechisch-amerikanischer Herkunft. Schließlich glauben einige, Lendis sei ein reiner Möbelvermieter. Das Unternehmen bietet jedoch eine vollständige SaaS-Plattform, die Verwaltung, Logistik und Service umfasst. Diese Klarstellungen helfen, sein Wirken besser einzuordnen.

Frequently Asked Questions

Wie viele Unternehmen hat Michael Manousakis gegründet?

Öffentlich bekannt sind zwei Gründungen: N26 im Jahr 2013 und Lendis im Jahr 2018. Ob er an weiteren Gründungen beteiligt war, ist nicht dokumentiert.

Wie unterscheidet sich Lendis von traditionellen Büromöbelhändlern?

Lendis bietet ein Abo-Modell mit Softwareplattform. Kunden mieten Möbel und Technik, zahlen monatlich und erhalten Service. Traditionelle Händler verkaufen meist einmalig ohne laufende Dienstleistungen.

Wann verließ Michael Manousakis N26?

Er verließ N26 im Jahr 2017. Die genauen Umstände wurden nicht vollständig öffentlich gemacht. Es wird von strategischen Differenzen berichtet.

Wer war der Mitgründer von N26 neben Michael Manousakis?

Valentin Stalf war der Co-Gründer von N26. Er übernahm nach Manousakis‘ Ausscheiden die Rolle des CEO und führt das Unternehmen bis heute.

Ist Michael Manousakis noch CEO von Lendis?

Ja, Stand 2025 ist er weiterhin CEO von Lendis. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Berlin und wächst im Bereich nachhaltiger Büroausstattung.

Die Rolle von Angel-Investitionen in Manousakis‘ Karriere

Neben seinen eigenen Gründungen ist Michael Manousakis auch als Angel-Investor tätig. Er investiert in junge Technologieunternehmen, vor allem in den Bereichen Fintech, SaaS und Nachhaltigkeit. Seine genauen Beteiligungen sind nicht alle öffentlich, aber einige Deals wurden bekannt. So war er etwa an der Finanzierungsrunde des Berliner Startups BillFront beteiligt, das sich auf Rechnungsfinanzierung spezialisiert hat. Auch in das Unternehmen Kreditech, ein Fintech für Kredit-Scoring, floss sein Geld. Manousakis sucht gezielt nach Gründern, die komplexe Probleme lösen. Er selbst sagt, dass er nicht nur Kapital, sondern auch strategische Beratung bietet. Seine Erfahrung bei McKinsey und N26 hilft ihm, Startups zu bewerten. Er bevorzugt Unternehmen mit klarem Geschäftsmodell und skalierbarer Technologie. Diese Investments zeigen, dass er dem Fintech-Sektor treu geblieben ist, auch wenn sein Hauptfokus heute auf Lendis liegt.

Herausforderungen und Erfolge bei Lendis

Lendis hat seit der Gründung mehrere Meilensteine erreicht. Das Unternehmen schloss mehrere Finanzierungsrunden ab, darunter eine Series A im Jahr 2020 und eine Series B im Jahr 2022. Die genauen Summen sind nicht alle öffentlich, aber es handelte sich um zweistellige Millionenbeträge. Investoren sind unter anderem der Berliner VC-Fonds Project A und der Schweizer Investor Swisscom. Lendis hat seinen Kundenstamm kontinuierlich erweitert. Zu den Kunden zählen bekannte Unternehmen wie die Deutsche Bahn und der Modehändler About You. Die Plattform verwaltet mittlerweile tausende Arbeitsplätze. Eine große Herausforderung war die Logistik: Möbel quer durch Deutschland zu liefern und zu montieren, erfordert ein dichtes Netz an Partnern. Lendis hat dieses Problem durch eigene Logistiksoftware gelöst. Auch die Rücknahme und Wiederaufbereitung von Möbeln ist komplex. Das Unternehmen hat dafür einen Kreislaufprozess entwickelt. Manousakis betont, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Marketingbegriff sei, sondern tief in der Unternehmensstrategie verankert ist. Lendis arbeitet daran, den CO2-Fußabdruck seiner Produkte zu messen und zu reduzieren. Diese Bemühungen wurden mit dem German Innovation Award ausgezeichnet.

Vergleich zwischen N26 und Lendis: Zwei unterschiedliche Geschäftsmodelle

Obwohl beide Unternehmen von Manousakis mitgegründet wurden, unterscheiden sie sich grundlegend. N26 ist ein reines Fintech mit einer digitalen Banklizenz. Das Geschäftsmodell basiert auf Transaktionsgebühren, Kontoführungsgebühren und Zinserträgen. Lendis hingegen ist ein SaaS-Unternehmen im Bereich Büroausstattung. Die Einnahmen stammen aus monatlichen Abonnementgebühren. N26 zielt auf Privatkunden und kleine Unternehmen ab. Lendis richtet sich an Unternehmen jeder Größe, die flexible Arbeitsplatzlösungen suchen. Die Technologieplattform von N26 ist eine Banking-App. Die von Lendis ist eine Verwaltungsplattform für Möbel und Technik. Beide Unternehmen haben jedoch Gemeinsamkeiten: Sie nutzen Technologie, um traditionelle Branchen zu disruptieren. Beide setzen auf ein schlankes, digitales Kundenerlebnis. Und beide haben von Manousakis‘ strategischem Denken profitiert. Der Unterschied zeigt, dass Manousakis nicht auf eine Branche festgelegt ist. Er erkennt Chancen in verschiedenen Sektoren und setzt sie mit ähnlichen Methoden um.

Wie Michael Manousakis die digitale Transformation vorantreibt

Michael Manousakis gilt als Vordenker der digitalen Transformation im Finanz- und Büroausstattungssektor. In Vorträgen und Interviews betont er immer wieder, dass Technologie allein nicht ausreicht. Entscheidend sei die richtige Unternehmenskultur. Bei N26 habe man eine Kultur der Geschwindigkeit und des kundenorientierten Denkens etabliert. Diese Prinzipien wendet er nun bei Lendis an. Manousakis argumentiert, dass traditionelle Unternehmen oft zu langsam auf Veränderungen reagieren. Startups hätten den Vorteil, agil zu sein und schnell zu iterieren. Er plädiert für flache Hierarchien und crossfunktionale Teams. Seine Erfahrung bei McKinsey half ihm, Prozesse zu optimieren. Doch er lernte auch, dass zu viel Analyse lähmen kann. Deshalb setzt er auf datengetriebene Entscheidungen, aber auch auf Intuition. Diese Mischung aus analytischem Denken und unternehmerischem Bauchgefühl prägt seinen Führungsstil. Viele junge Gründer sehen in ihm ein Vorbild, wie man von der Beratung ins Startup-Leben wechselt.

Die Zukunft von Lendis und Manousakis‘ Pläne

Lendis hat sich in den letzten Jahren als fester Bestandteil der Berliner Startup-Szene etabliert. Das Unternehmen expandiert nun über Deutschland hinaus. Erste Schritte in den österreichischen und schweizerischen Markt wurden unternommen. Manousakis plant, Lendis in weitere europäische Länder zu bringen. Dabei setzt er auf Partnerschaften mit lokalen Logistikdienstleistern. Auch die Produktpalette wird erweitert. Neben Büromöbeln bietet Lendis nun auch IT-Equipment und Pflanzen an. Das Ziel ist ein Rundum-sorglos-Paket für Arbeitsplätze. Manousakis denkt bereits über eine Internationalisierung nach. Er sieht großes Potenzial in Märkten wie Großbritannien und Frankreich. Die Nachfrage nach flexiblen Bürolösungen ist dort ebenfalls hoch. Gleichzeitig treibt er die Nachhaltigkeitsagenda voran. Lendis arbeitet daran, den gesamten Lebenszyklus der Möbel zu optimieren. Von der Herstellung über die Nutzung bis zur Wiederverwertung. Manousakis ist überzeugt, dass sich Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit nicht ausschließen. Sein langfristiges Ziel ist es, Lendis zu einem führenden Anbieter für nachhaltige Arbeitsplatzlösungen in Europa zu machen. Ob er irgendwann wieder ein neues Startup gründet, lässt er offen. Sein Fokus liegt derzeit voll auf Lendis.

Was wir von Michael Manousakis lernen können

Die Karriere von Michael Manousakis bietet mehrere Lehren für angehende Unternehmer. Erstens: Scheitern ist erlaubt. Sein Ausscheiden bei N26 war sicherlich kein einfacher Moment. Doch er nutzte die Erfahrung, um etwas Neues aufzubauen. Zweitens: Branchenwechsel sind möglich. Vom Fintech zum Büromöbel-Startup – das zeigt, dass unternehmerische Fähigkeiten übertragbar sind. Drittens: Nachhaltigkeit kann ein Wettbewerbsvorteil sein. Lendis beweist, dass sich ökologische Verantwortung und Profitabilität vereinbaren lassen. Viertens: Netzwerken ist wichtig. Manousakis pflegt enge Kontakte zu Investoren und anderen Gründern. Diese Beziehungen halfen ihm bei der Finanzierung von Lendis. Fünftens: Man sollte sich nicht zu früh festlegen. Manousakis hat mehrere Stationen durchlaufen – Beratung, Fintech, SaaS. Jede Station hat ihn geprägt. Sein Werdegang ermutigt dazu, neue Wege zu gehen und sich immer weiterzuentwickeln. Für viele in der Berliner Startup-Szene ist er ein Beispiel dafür, wie man nach einem Rückschlag wieder aufsteht und erfolgreich wird.

Wie Michael Manousakis die digitale Transformation vorantreibt

Michael Manousakis gilt als Vordenker der digitalen Transformation im Finanz- und Büroausstattungssektor. In Vorträgen und Interviews betont er immer wieder, dass Technologie allein nicht ausreicht. Entscheidend sei die richtige Unternehmenskultur. Bei N26 habe man eine Kultur der Geschwindigkeit und des kundenorientierten Denkens etabliert. Diese Prinzipien wendet er nun bei Lendis an. Manousakis argumentiert, dass traditionelle Unternehmen oft zu langsam auf Veränderungen reagieren. Startups hätten den Vorteil, agil zu sein und schnell zu iterieren. Er plädiert für flache Hierarchien und crossfunktionale Teams. Seine Erfahrung bei McKinsey half ihm, Prozesse zu optimieren. Doch er lernte auch, dass zu viel Analyse lähmen kann. Deshalb setzt er auf datengetriebene Entscheidungen, aber auch auf Intuition. Diese Mischung aus analytischem Denken und unternehmerischem Bauchgefühl prägt seinen Führungsstil. Viele junge Gründer sehen in ihm ein Vorbild, wie man von der Beratung ins Startup-Leben wechselt.

Die Zukunft von Lendis und Manousakis‘ Pläne

Lendis hat sich in den letzten Jahren als fester Bestandteil der Berliner Startup-Szene etabliert. Das Unternehmen expandiert nun über Deutschland hinaus. Erste Schritte in den österreichischen und schweizerischen Markt wurden unternommen. Manousakis plant, Lendis in weitere europäische Länder zu bringen. Dabei setzt er auf Partnerschaften mit lokalen Logistikdienstleistern. Auch die Produktpalette wird erweitert. Neben Büromöbeln bietet Lendis nun auch IT-Equipment und Pflanzen an. Das Ziel ist ein Rundum-sorglos-Paket für Arbeitsplätze. Manousakis denkt bereits über eine Internationalisierung nach. Er sieht großes Potenzial in Märkten wie Großbritannien und Frankreich. Die Nachfrage nach flexiblen Bürolösungen ist dort ebenfalls hoch. Gleichzeitig treibt er die Nachhaltigkeitsagenda voran. Lendis arbeitet daran, den gesamten Lebenszyklus der Möbel zu optimieren. Von der Herstellung über die Nutzung bis zur Wiederverwertung. Manousakis ist überzeugt, dass sich Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit nicht ausschließen. Sein langfristiges Ziel ist es, Lendis zu einem führenden Anbieter für nachhaltige Arbeitsplatzlösungen in Europa zu machen. Ob er irgendwann wieder ein neues Startup gründet, lässt er offen. Sein Fokus liegt derzeit voll auf Lendis.

Was wir von Michael Manousakis lernen können

Die Karriere von Michael Manousakis bietet mehrere Lehren für angehende Unternehmer. Erstens: Scheitern ist erlaubt. Sein Ausscheiden bei N26 war sicherlich kein einfacher Moment. Doch er nutzte die Erfahrung, um etwas Neues aufzubauen. Zweitens: Branchenwechsel sind möglich. Vom Fintech zum Büromöbel-Startup – das zeigt, dass unternehmerische Fähigkeiten übertragbar sind. Drittens: Nachhaltigkeit kann ein Wettbewerbsvorteil sein. Lendis beweist, dass sich ökologische Verantwortung und Profitabilität vereinbaren lassen. Viertens: Netzwerken ist wichtig. Manousakis pflegt enge Kontakte zu Investoren und anderen Gründern. Diese Beziehungen halfen ihm bei der Finanzierung von Lendis. Fünftens: Man sollte sich nicht zu früh festlegen. Manousakis hat mehrere Stationen durchlaufen – Beratung, Fintech, SaaS. Jede Station hat ihn geprägt. Sein Werdegang ermutigt dazu, neue Wege zu gehen und sich immer weiterzuentwickeln. Für viele in der Berliner Startup-Szene ist er ein Beispiel dafür, wie man nach einem Rückschlag wieder aufsteht und erfolgreich wird.

Die Bedeutung von Nachhaltigkeit bei Lendis

Nachhaltigkeit ist für Lendis kein Randthema, sondern ein zentraler Bestandteil der Geschäftsstrategie. Das Unternehmen setzt auf ein Kreislaufwirtschaftsmodell: Büromöbel werden nach der Nutzung zurückgenommen, aufgearbeitet und wieder vermietet. Dadurch reduziert sich der Bedarf an Neumöbeln. Lendis arbeitet mit Herstellern zusammen, die langlebige und reparierbare Produkte liefern. Die Plattform dokumentiert den CO2-Fußabdruck jedes Artikels. Kunden können so nachhaltige Entscheidungen treffen. Manousakis betont, dass dieser Ansatz nicht nur ökologisch sinnvoll ist, sondern auch wirtschaftliche Vorteile bringt. Unternehmen sparen Kosten durch geringere Anschaffungen und Entsorgung. Lendis hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 klimaneutral zu sein. Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit unterscheidet das Unternehmen von vielen Wettbewerbern.

Wie Michael Manousakis die digitale Transformation vorantreibt

Michael Manousakis gilt als Vordenker der digitalen Transformation im Finanz- und Büroausstattungssektor. In Vorträgen und Interviews betont er immer wieder, dass Technologie allein nicht ausreicht. Entscheidend sei die richtige Unternehmenskultur. Bei N26 habe man eine Kultur der Geschwindigkeit und des kundenorientierten Denkens etabliert. Diese Prinzipien wendet er nun bei Lendis an. Manousakis argumentiert, dass traditionelle Unternehmen oft zu langsam auf Veränderungen reagieren. Startups hätten den Vorteil, agil zu sein und schnell zu iterieren. Er plädiert für flache Hierarchien und crossfunktionale Teams. Seine Erfahrung bei McKinsey half ihm, Prozesse zu optimieren. Doch er lernte auch, dass zu viel Analyse lähmen kann. Deshalb setzt er auf datengetriebene Entscheidungen, aber auch auf Intuition. Diese Mischung aus analytischem Denken und unternehmerischem Bauchgefühl prägt seinen Führungsstil. Viele junge Gründer sehen in ihm ein Vorbild, wie man von der Beratung ins Startup-Leben wechselt.